2月14日，Bwin必赢集团召开2024年度安全生产总结表彰暨2025年度安全生产工作部署会议。

会议伊始，全体参会人员在公司总经理乔振宇的带领下，宣读了安全誓词，铿锵之声回荡会场，展现了各级人员掷地有声的承诺与履职尽责的担当。

公司常务副总经理张海作公司2024年度安全生产工作情况报告。2024年，面对企业规模不断壮大、员工人数大幅增加的现状，公司上下以安全管理体系建设为核心，严格执行“安全环保禁令”，持续推进“岗位标准操作视频”制作评选，不断规范“班组建设”标准化管理，日益强化安全生产信息化系统建设，齐心协力防范各类风险。集团全年事故起数和负伤率实现双下降，均为历年最低。张总强调，各级领导干部要以最高标准、最严要求、最大力度、最实举措抓好安全，推动公司安全管理工作不断向更高水平迈进。

公司副总经理荆海峰宣读了表彰决定，对在2024年度安全工作中表现突出、取得显著成绩的9名优秀安全员、7名安全标兵和11个安全生产先进集体、10个优秀标杆班组予以表彰。先进代表上台发言，承诺将在今后的工作中更加严格要求自己，努力提高风险隐患管控能力，为公司的安全发展贡献力量。

会议明确公司2025年以“树立特色安全文化、筑牢班组建设基石、强化安全风险管控”为安全环保工作总基调，深入落实推进安全文化建设、强化检修作业安全管控力度、强化班组建设、强化管理人员赋能、持续推进本质安全化水平、推进安全信息化系统建设、推进环保管理合法合规等七项工作，全方位夯实安全环保工作基础，以高水平管理赋能企业高质量发展。

乔总与各单位签订了2025年安全、消防、环保目标责任状。各单位负责人宣读了2025年个人安全生产行动计划，为推动各单位实现安全目标奠定了坚实的基础。

乔总针对2025年安全生产工作提出七点要求：

一是构建具有Bwin必赢特色的安全管理体系。集团要结合公司实际与先进理念打造具有Bwin必赢特色的安全管理体系，各单位要严格遵守集团《安全管理体系规范》，使安全文化内化于心、外化于行，带动安全生产。各单位要结合所属行业安全生产标准化评审标准，全面检查安全生产工作的合规性、安全风险管控的有效性，以及体系运行的符合性，并持续优化改进。同时，针对管理存在的不足完善制度，要贴合行业特点，确保制度实用性。各级领导要带头执行制度并监督制度的落实情况，杜绝形式主义。

二是进一步强化红线意识和底线思维。各单位领导尤其是“一把手”要铭记和践行强化红线意识和底线思维。对于违反禁令的行为始终坚持“零容忍”态度。各级管理人员要以身作则、率先垂范，全员携手共进，筑牢安全生产防线。

三是加强作业安全管控。在重大危险源、易燃易爆场所等高危环境中开展的检维修作业时，必须安排专人现场监督。同时要应用好作业危害分析的工具，重点检查作业票启闭过程中安全防控措施的落实情况。在作业期间，各项操作流程、安全措施必须严格执行，鼓励各单位积极借助视频监控等技术手段，实时监控作业现场，以科技赋能安全管理。

四是深化安全风险隐患排查治理。各单位必须高度重视，制定科学、合理、详细的检查计划；隐患排查必须做到全面覆盖、不留死角，并积极营造全员参与隐患排查的良好氛围。

五是持续深化员工安全教育培训。各单位要根据不同岗位的特点及员工差异化需求，制定个性化的培训计划。同时创新培训形式，提高大家参与培训的积极性，提升安全培训效果。

六是推进本质安全化建设。各单位要持续加大在安全方面的投入，加快数字化、智能化技术在安全领域的研究和应用，学习应用同行业本质化安全改造经验，积极升级改造老旧设备，从源头上降低安全风险，消除潜在的安全隐患，为员工创造更安全的作业环境。

七是强化安全管理部门服务、监督、管理职能。安全管理是企业各部门和全体人员的共同责任和使命，要携手共筑企业安全生产防线。在服务方面，各级安全管理人员要主动了解各生产单位需求，不断提升专业能力，提供全面的安全技术支持。在监督方面，加大力度监督检查各单位安全制度执行情况。在管理方面，统筹管理安全培训、危险源辨识、隐患排查、应急演练等工作，用好安全考核机制，让安全管理工作真正落到实处。

会后，参会人员共同参加了中国化学品安全协会企业安全文化研究中心主任、山东省安全生产专家潘国军主讲的“企业安全文化建设基础理论与实践”主题专项培训。

集团副总经理杨东海、总经理助理何勇、冶炼委员会主任苏天科、电力委员会主任吴国强等领导，以及集团各部室、各成员企业总经理、分管安全副总经理、安全管理部门负责人及员工代表共240余人参加了会议。